Mercredi, 10 octobre 2007Le journal du 10 octobre 2007Rétroliens
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Il faut convenir que les exemples abondent, à l’intérieur d’entreprises auxquelles j’ai participé mais pas seulement puisque ce sont aussi de tels exemples qui remplissent les tribunaux (la vérité sur l’effondrement de la passerelle du Queen Mary II, dont le procès nourrit ou nourrissait il y a peu l’actualité, viendra peut-être grossir les rangs).
A force de jouer avec les tolérances on se retrouve vite à éprouver la tolérance de la tolérance, pour pédaler finalement au centre du gouffre... Ce qui est effrayant c’est que cette volonté de surfer sur les limites du supportable soit si souvent décidée à un niveau dit stratégique, soit généralement le plus haut niveau de l’entreprise.
Mais nous aurions tort de nous en effrayer car c’est parfaitement normal. Il s’agit au fond d’une vraie décision stratégique : rien ne prouve que les cons soient moins nombreux que les clients respectables. C’est un choix a priori, presque un pari à pile ou face. Si la stratégie est la disposition de ses lignes avant la bataille, le choix de s’adresser à des imbéciles plutôt qu’à des êtres humains est bien un choix stratégique.
Les qualités et les défauts des opérations tactiques qui suivent découlent de ce choix stratégique, et l’entreprise qui mise sur la stupidité peut effectivement devenir plus riche que celle qui mise sur la dignité. Mais quelle richesse ? Une accumulation de mensonges et de tricheries ne peut se transformer qu’en putes, en moteurs ou alcools.
Au travers d’une activité ou d’une entreprise, on se condamne toujours à vivre dans le monde sur lequel on mise, et une entreprise qui mise sur les imbéciles a donc raison. On aurait tort de perdre de vue qu’une entreprise qui mise au contraire sur un travail intelligent et utile a raison également.
Un grand merci pour ce charmant conte.
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à propos dim. 05/06/2011 à 15:23
Intéressant tout ça! Je vois
le morceau d'une toute autre
façon maintenant.
Mais j'ai juste une question:
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à propos ven. 13/05/2011 à 00:20
Voici un commentaire sur ce
site, qui va dans le même
sens que cet article [...]
à propos mer. 09/03/2011 à 16:31
Bonjour,
Vous êtes cordialement
invité à visiter mon blog.
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à propos mer. 02/03/2011 à 22:10
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à propos sam. 18/12/2010 à 12:47
Il est vrai que le style
précieux et emberlificoté de
Guy Sacre peu agacer. Ce
monsieur a un côté "je sais
tout" [...]
à propos sam. 13/11/2010 à 08:15
Management et physique
quantique
Consultant en entreprise et
intervenant sur des
problématiques d'innovation,
j'ai [...]
à propos mer. 22/09/2010 à 17:45
MARINA ou PIERRE.
Merci de m'écrire ou de me
téléphoner.
A bientôt.
ELIO
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