Wednesday, 10 October 2007Le journal du 10 octobre 2007Rétroliens
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Il faut convenir que les exemples abondent, à l’intérieur d’entreprises auxquelles j’ai participé mais pas seulement puisque ce sont aussi de tels exemples qui remplissent les tribunaux (la vérité sur l’effondrement de la passerelle du Queen Mary II, dont le procès nourrit ou nourrissait il y a peu l’actualité, viendra peut-être grossir les rangs).
A force de jouer avec les tolérances on se retrouve vite à éprouver la tolérance de la tolérance, pour pédaler finalement au centre du gouffre... Ce qui est effrayant c’est que cette volonté de surfer sur les limites du supportable soit si souvent décidée à un niveau dit stratégique, soit généralement le plus haut niveau de l’entreprise.
Mais nous aurions tort de nous en effrayer car c’est parfaitement normal. Il s’agit au fond d’une vraie décision stratégique : rien ne prouve que les cons soient moins nombreux que les clients respectables. C’est un choix a priori, presque un pari à pile ou face. Si la stratégie est la disposition de ses lignes avant la bataille, le choix de s’adresser à des imbéciles plutôt qu’à des êtres humains est bien un choix stratégique.
Les qualités et les défauts des opérations tactiques qui suivent découlent de ce choix stratégique, et l’entreprise qui mise sur la stupidité peut effectivement devenir plus riche que celle qui mise sur la dignité. Mais quelle richesse ? Une accumulation de mensonges et de tricheries ne peut se transformer qu’en putes, en moteurs ou alcools.
Au travers d’une activité ou d’une entreprise, on se condamne toujours à vivre dans le monde sur lequel on mise, et une entreprise qui mise sur les imbéciles a donc raison. On aurait tort de perdre de vue qu’une entreprise qui mise au contraire sur un travail intelligent et utile a raison également.
Un grand merci pour ce charmant conte.
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à propos Sun 05/06/2011 à 13:23
Intéressant tout ça! Je vois l
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çon maintenant.
Mais j'ai ju
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à propos Thu 12/05/2011 à 22:20
Voici un commentaire sur ce si
te, qui va dans le même sens q
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à propos Wed 09/03/2011 à 15:31
Bonjour,
Vous êtes cordiale
ment invité à visiter mon blog
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à propos Wed 02/03/2011 à 21:10
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à propos Sat 18/12/2010 à 11:47
Il est vrai que le style préci
eux et emberlificoté de Guy Sa
cre peu agacer. Ce monsieur a
un côté "je sais tout" a [...]
à propos Sat 13/11/2010 à 07:15
Management et physique quantiq
ue
Consultant en entreprise e
t intervenant sur des probléma
tiques d'innovation, j'a [...]
à propos Wed 22/09/2010 à 15:45
MARINA ou PIERRE.
Merci de m'
écrire ou de me téléphoner.
A
bientôt.
ELIO
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