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Il n'y pas grand chose à ajouter à votre brillante analyse si ce n'est qu'il faudrait la faire lire (voire même apprendre par coeur) à tout gestionnaire ou tout utilisateur de l'informatique en entreprise (et pourquoi ne pas l'enseigner dans les écoles de management ?). Je remarque en tout cas que la tendance que vous décrivez s'est considérablement accrue avec la délocalisation de certaines activités informatiques comme la programmation en Inde par exemple. Les informaticiens français acculés par la perspective du chômage se sont réfugiés dans leurs anciens travers aidés en cela par les grandes sociétés informatiques américaines. Souvent méprisants et condescendants à l'égard des utilisateurs (au royaume des aveugles, les borgnes sont rois), ils se sont ménagés auprès des dirigeants de véritables situations de rentes. La tendance actuelle n'est plus à l'achat de matériel mais à la location évolutive qui avec l'obsolescence programmée aura les effets que l'on devine déjà. Quant la modification pemanente des programmes rendue obligatoire par une évolution quasi inflationniste de la réglementation (ou par une bureaucratie galopante selon la manière dont on comprend les choses), elle concourt à désorganiser les entreprises et leur coûte des sommes de plus en plus en importantes. Je ne peux m'empêcher de penser à ce que vous disiez (dans le défi informatique je crois) sur l'apport de l'infomatique en termes de valeur ajoutée par rapport aux méthodes antérieures. Très souvent, elle ne sert qu'à produire des tableaux ou à repondre à des questionnaires de plus en plus nombreux que demandent des bureaucrates de plus en plus avides d'informations qu'ils comprennnent de moins en moins. Je m'explique. La complexité et l'incohérence des informations demandées les rendent difficilement compréhensibles pour ceux qui les exploitent d'autant qu'ils ne connaissent pas le terrain. Ils pensent alors que l'on cherchent à les gruger et demandent des précisions ou des informations complémentaires. Est-on là en présence d'une boucle de rétroaction positive ? J'en reviens aux utilisateurs qui très souvent par manque de temps dû à "l'évolution" permanente de la réglementation et celle concomittante des logiciels ne connaissent pas bien toutes les possibilités que leur offrent les outils bureautiques. La plupart des innovations que l'on paie à chaque modification de programme restent donc inutlisées. Je ne dis pas inexploitées car il y aurait lieu aussi de s'interroger sur leur utilité réelle. Il y aurait encore beaucoup de chose à dire à dire sur l'informatique d'autant que chaque journée nous apporte son lot de "nouveautés".
#1
PETIT
le
16/03/2007 à 08:00
(Répondre)
Pendant 13 ans, j'ai bataillé contre mon chef, techniquement incompétant , effrayé et manipulé par les grands constructeurs. Mais la micro informatique a tout de même fini par s'imposer partout, y compris sur notre ERP (certes, sur des "serveurs professionnels" micro informatiques vendus maitenant au prix des ex mini...).
(Par contre, au siège de mon groupe du CAC40, le systême de paye global vient d'être reconduit sur...un mini, tout ceci pour le calcul de quelques dizaines de milliers de fiches de payes !!!).
Pendant 13 ans, j'ai géré seul réseau, serveur, jusqu'à 400 PCs, etc...tout ceci sans contrat de maintenance (mais par stock de secours). Au passage de l'an 2000, j'avais un million de francs de budget pour assurer; j'en ai dépensé zéro, mais après avoir du lutter contre mon chef qui voulait se couvrir en s'appuyant sur des "expertises" et prestations externes.
Pour tout cela, j'ai eu une évolution misérable.
Fatigué, j'ai changé de fonction. Pour la même fonction, mon succésseur, de 7 ans plus jeune et embauché à un salaire 20% plus élevé, a immédiatement demandé trois employés supplémentaires, et a depensé près de 12 millions de francs pour une simple mise à jour du parc.
Dépensier, se servant de l'entreprise plus qu'il ne la servait, et donc devenu capitaine d'un gros navire budgétaire là ou petit mousaillon j'avais fait en sorte de naviguer au plus léger, il imposa respect et laissa un souvenir flatteur...
#2
Doe
le
20/05/2007 à 01:58
(Répondre)
Bonjour,
J'ai le plaisir de citer votre très bon article dans mon dernier billet http://b-r-ent.com/news/rationnalite-ou-puissance-de-feu
#3
Vincent
(Site)
le
27/07/2007 à 10:14
(Répondre)
Merci. Ce n'est qu'un blog nouveau-né et le taux de mortalité de ces enfants du peuple est élevé.
#3.1
Bruno Lussato
le
27/07/2007 à 21:32
(Répondre)
et que dire de la création graphique informatique qui se calque sur celle de l'art. Des hordes de "créatifs" dressés au CS4 ( suite créative faussement nommée ) fabriquent de l'image pauvre, bête, sans sensualité ni sens.Mais c'est souvent parfait pour alimenter des clients incultes, juges assis uniquemment sur leur porte feuille fragiles.Pauvres lecteurs de pub, d'emballages, d'affiches. Des images au km, méprisante pour un public qui ne voit plus rien, n'entend plus rien...et ne consommera plus rien ?
c'est une généralité....disons à 95 %
#3.1.1
jean-philippe fedier
(Site)
le
24/11/2008 à 22:09
(Répondre)
Pendant 13 ans, j'ai bataillé contre mon chef, techniquement incompétant , effrayé et manipulé par les grands constructeurs. Mais la micro informatique a tout de même fini par s'imposer partout, y compris sur notre ERP SAP, qui engloutit maintenant ad vitam eternam toutes les réductions de coût matériels et logiciels réalisées (et tourne sur des serveurs micro informatique dits "professionnels", donc vendus trois fois le prix normal...Par contre, au siège de mon grand groupe, le systême de paye global vient d'être reconduit sur...un mini, tout ceci pour le calcul de quelques dizaines de milliers de fiches de payes !!!). Pendant ces 13 ans, j'ai géré seul réseaux, serveurs, jusqu'à 400 PCs, etc...tout ceci sans contrats de maintenance (mais par stock de secours). Au passage de l'an 2000, j'avais un million de francs de budget pour assurer; j'en ai dépensé zéro, mais après avoir du lutter contre mon chef qui voulait se couvrir en s'appuyant sur des "expertises" et prestations externes. Pour tout cela, j'ai eu une évolution misérable. Fatigué, j'ai changé de fonction. Mon succésseur, de 7 ans plus jeune et embauché à un salaire 20% plus élevé, a immédiatement demandé trois employés supplémentaires, et depensé près de 12 millions de francs pour une simple mise à jour du parc. Dépensier, se servant de l'entreprise plus qu'il ne la servait, et donc devenu capitaine d'un gros navire budgétaire là ou petit mousaillon j'avais fait en sorte de naviguer au plus léger, il imposa respect et laissa un souvenir flatteur...
#4
Poil à gratter
le
01/01/2008 à 23:29
(Répondre)
Reposté car j'en suis l'auteur (et légèrement réactualisé)
#4.1
Poil à gratter
le
02/01/2008 à 00:52
(Répondre)
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